Método Enjoy: Como montar o planejamento estratégico para o agronegócio?

O que é o Método Enjoy?

A agricultura é um setor com muitos pontos de atenção: clima, incidência de pragas, estocagem e armazenamento, logística, pessoas, finanças, entre outros.

Para mitigar riscos e aproveitar oportunidades no agronegócio, o Impulso Aprende apresenta um método simples e objetivo para construir um planejamento estratégico para a fazenda.

Trata-se do Método Enjoy. A palavra enjoy vem do inglês e significa “aproveitar”, “curtir”, “desfrutar”.

Como explica o professor Marcos Fava Neves, o primeiro ponto importante a destacar é: Você tem um plano para os próximos cinco anos para a sua fazenda, de forma estruturada, porém simples?

O Método Enjoy é baseado em cinco perguntas:

1. Onde estamos?
2. Para onde vamos?
3. Como chegar lá?
4. Quais são os projetos estratégicos?
5. Como fazer acontecer?

Essas etapas do planejamento estratégico ajudam a transformar diagnóstico em ação, servindo como um modelo de planejamento estratégico prático para o produtor que busca foco, prioridade e resultados.

As cinco perguntas do Método Enjoy

Gerir uma fazenda com visão de futuro exige método. O Método Enjoy organiza o planejamento estratégico em cinco perguntas simples, que transformam diagnóstico em ação e objetivos em resultados.

Ao responder cada etapa de forma estruturada, o produtor ganha clareza de prioridades, disciplina de execução e capacidade de adaptação ao clima, aos mercados e às tecnologias.

Descubra mais sobre cada pergunta:

Onde estamos?

Converse com todas as pessoas envolvidas na fazenda para mapear oportunidades, definir quais culturas plantar, identificar os melhores momentos de compra e venda e registrar as principais dúvidas da produção. Em paralelo, faça um diagnóstico dos pontos fortes e fracos: potencialize o que funciona e crie planos de ação para corrigir gargalos, mirando os próximos cinco anos.

Desenhe a empresa (processos, pessoas, ativos) e realize análises interna e externa, considerando fatores que afetam preços, produtividade e rentabilidade (geadas, secas, incêndios). Avalie instrumentos de mitigação de risco, como seguro agrícola. Feche esta etapa com uma lista objetiva de oportunidades e das atividades internas que alimentarão os projetos estratégicos, base de um modelo de planejamento estratégico sólido.

Para onde vamos?

Defina objetivos claros e mensuráveis e uma proposta de valor orientadora para o negócio. Esta pergunta alinha propósito, metas e indicadores, explicita o que é planejamento estratégico para a sua realidade e traduz a ambição da fazenda para o período de cinco anos.

Como chegar lá?

Estruture as estratégias que permitirão alcançar as metas: expansão de área, introdução de novas culturas, verticalização, eficiência operacional, tecnologia e pessoas.

Transforme cada estratégia em linhas de ação com prazos, responsáveis e recursos, passo prático de como fazer um planejamento estratégico executável dentro da sua gestão estratégica e planejamento.

Quais os projetos estratégicos?

Detalhe o portfólio de projetos e estime, de forma preliminar, o investimento de cada um. Em seguida, priorize usando quatro critérios:

• relevância;
• investimento necessário;
• urgência;
• retorno esperado.

Essa priorização organiza as etapas do planejamento estratégico e orienta a alocação eficiente de recursos.

Como executar o seu planejamento estratégico?

Coloque o plano em campo com governança simples: gestão de projetos, ritos de acompanhamento, indicadores e comitês de decisão. Construa um ambiente de trabalho engajador, desenvolva e capacite talentos, pessoas são o motor do resultado. Monitore, aprenda e ajuste continuamente: é assim que se faz planejamento estratégico que sai do papel.

O Método Enjoy oferece um roteiro prático, do diagnóstico à execução, para transformar objetivos em resultados no agronegócio. Como diz o provérbio:

“o pessimista reclama do vento, o otimista espera que ele mude; o realista ajusta as velas.”